Enneagram Merkezli Liderlik Modeli sistemci bir modeldir. Görünüşte birbirine zıt gibi gözüken birçok özelliği kendisinde dengeli olarak bulunduran ve bu özelliklerini doğru şekilde yönetebilen lider tipine Enneagram Merkezli Lider diyebiliriz.

Enneagram modeli, her alanda olduğu gibi yönetimin ve iş dünyasının da merkezinde olan insana vurgu yapar. İnsanı bulunduğu konumunda tüm yönleriyle bilimsel ve sistematik olarak anlamaya ve analiz etmeye çalışır.

21. Yüzyılda iş dünyasını şekillendiren ve etkileyecek olan dinamikler ve süreçler, Enneagram Merkezli Yönetim Modeli ile ortaya konulmaktadır. Enneagram modelinin işletmelerin yönetim, insan kaynakları, satış, pazarlama gibi birçok birimlerinde kullanılması yeni çağda ayakta kalmak isteyen işletmelere önerilecek en güçlü formüldür.

Enneagram yaklaşımı geçmişten günümüze kadar geliştirilmiş doğu ve batıda kullanılan birçok farklı yönetim yaklaşımının bir sentezidir.

Enneagram, Doğu’nun bilgeliğinden ve tecrübesinden yararlanarak alternatif bir yaklaşım ortaya koymaktadır.

Enneagram modeli bilgi (knowledge) ve bilgelik (wisdom) birleştirerek harmanlar. Maksimum verim elde edilecek bir model sunar.

Şirketlerin içinde bulundukları dönemin gerekliliklerine göre ihtiyaçları tabi ki değişebilir. Özellikle yönetim anlamında 21. yüzyılda şirketlerin en önemli beklentilerinin şunlar olduğu görülmüştür:

1) İş Etiği, Kalite, Üretim, Süre Yönetimi

2) İnsan Kaynakları, Eğitim, Müşteri Memnuniyeti, İlişkiler Yönetimi

3) Stratejik Pazarlama, Motivasyon, Profesyonelleşme, Kurumsallaşma

4) Markalaşma, Kurum Kimliği, Tasarım ve Kreatif Düşünce

5) Uzmanlaşma, Bilgi Üretimi, Sürekli Öğrenme

6) Risk Yönetimi, Sistem Yönetimi, Kriz Yönetimi

7) Yenilik ilik, ARGE, Ürün Geliştirme, Teknoloji Kullanımı

8) Strateji, Kurum İçi Girişimcilik, Finansman, Küreselleşme

9) Toplumsal Sorumluluk, Kurumsal Vatandaşlık, Paydaş Yönetimi

Kapitalist paradigma ve işleyiş içerisinde Kuzey Amerika’da oluşan geleneksel organizasyon yapısı, bünyesinde bazı virüsleri de barındırmaktadır. Klasik şirket anlayışı Batı’da da artık yavaş yavaş değişmeye başlamıştır.

Enneagram modeli, bütüncül bir perspektifle bakar. Bir işletmenin zihinsel, duygusal ve fiziksel boyutları olduğunu ortaya söyler. Enneagram modeli aynı zamanda şirketlere zihinsel, duygusal ve fiziksel dinamiklerden oluşan bir ilerleme planı sunar.

Enneagram yaklaşımı dayandığı teori açısından da çok kapsamlı ve verimli bir yaklaşımdır. Ayrıca birey bu Enneagram Modeli’ ni iş hayatının çok farklı alanlarında kullanabilir.  

Enneagram dayandığı teori ve kulanım alanları dikkate alındığında bünyesinde bir çok kavram barındırır. Kısaca Enneagram;

• Girişimcinin cesaret anıdır.
• Bir şirketin kuruluş zamanıdır.
• Değişime açık olabilmektir.  
• Şirketin büyümesinin sırrıdır.
• Geleneksellikten yenilikçiliğe geçiştir.
• Kurumun referans merkezidir.
• Değişime açık olabilmektir.
• İletişimde önyargılardan arınmaktır.
• Diğerlerinden farklı olabilmektir.
• Takımda bütünlüğün sembolüdür.
• Paydaşlara değer katabilmektir.
• Artan karlılığın rakamıdır.
• Objektif olabilmektir.
• Olgun olabilmektir.
• Kısacası liderliğin gizemli şifresidir.

Enneagram Merkezli Liderlik Modeli, geleneksel organizasyon yapısının ve parçalı yaklaşımların kalıcı çözüm sunmakta yetersiz kalacağını vurgular. Enneagram yönetim modeli şirketlere daha sistemci, adaptif, holistik ve çok boyutlu bir perspektif ve yönetim teorisi sunar.

Bir işletmeyi 360 derece geleneksel organizasyon ve enneagram merkezli organizasyon bakış açısıyla karşılaştırabiliriz. Bu karşılaştırmada bütüncül bakış açısını daha net görmek mümkün olacaktır.

ENNEAGRAM MERKEZLİ ORGANİZASYON

Kaynak: Sıfır Merkezli Yönetim/Fahri KARAKAŞ

Bir çalışan olarak bireylerin iş yaşamındaki odaklandığı noktalar ve öncelik gösterdiği değerler birbirinden farklılık göstermektedir.

1. Amacı doğru yolu bulmak ve ahlaki prensiplere odaklanan bir kişide dürüstlük, doğruluk, objektiflik, düzen, ölçülülük, titizlik, disiplin, etik değerler, temizlik, kalite, mükemmeli hedefleme, vicdanlı olma, planlı olma, idealistlik gibi değerler…
2. Amacı sevgi yolunu bulmak ve yardım etmeye odaklanan bir kişide empati, sevgi, yardımseverlik, şefkat, hayırseverlik, nezaket, takdir, samimiyet, arkadaşlık, moral ve destek vermek, ikram etmek, dayanışma, birlik ve beraberlik, alçakgönüllülük gibi değerler…
3. Amacı başarı yolunda ilerlemek ve çalışmaya odaklanan bir kişide motivasyon, dinamizm, gayret, azim, canlılık, tazelik, heyecan, şevk, hızlı olmak, aksiyon, çaba harcamak, vazgeçmemek, bireysel gelişim, üretkenlik, etkinlik, verimlilik, ahlaklı başarıyı yakalamak gibi değerler…
4. Amacı güzellik yolunda ilerlemek ve gönül kavramına odaklanan bir kişide sanat, hassasiyet, aşk, estetik, bilinç, kendini tanıma, derinlik, farklılık, özgünlük, orijinallik, ahenk, vakar, sıra dışı olmak, anlam arayışı, elegans, kültürlü olmak, stil sahibi olmak gibi değerler…
5. Amacı bilgelik yolunda ilerlemek ve bilgiye odaklanan bir kişide bilim, araştırma, öğrenme, düşünme, anlama, analiz, bilgi, tefekkür, merak, uzmanlaşma, ilim, akıl yürütme, aydınlanma, feraset, öngörü, hikmet, bilgi üretme, gözlem, gerçekçi olmak gibi değerler…
6. Amacı güvenli yolda ilerlemek ve temkinli olmaya odaklanan bir kişide sadakat, tedbirli olmak, güvenilirlik, tutarlılık, sorumluluk, sözünü tutma, inanç, dostluk, kardeşlik, fedakârlık, cefakarlık, destek, biz olma bilinci, tarih şuuru, aidiyet duygusu, paylaşımcı olma gibi değerler…
7. Amacı umut yolunda ilerlemek ve yenilikçi olmaya odaklanan bir kişide ümitli olmak, vizyonerlik, değişim ve gelişimde isteklilik, umut, esneklik, hayal gücü, icat, keşif, ilham, şükran duygusu, pozitif düşünce, yenilikçilik gibi değerler…
8. Amacı kararlı olmak ve adaletli olmaya odaklanan bir kişide cesaret, kararlılık, girişimcilik, adalet, hak, sonuç odaklı olmak, asalet, hürriyet, inisiyatif almak, sahip çıkmak, korumak, güç, irade, dayanıklılık, cömertlik gibi değerler…
9. Amacı saygı yolunda ilerlemek ve uyumlu olmaya odaklanan bir kişide sabır, hoşgörü, diyalog, huzur, saygı, tolerans, evrensellik, barış, denge, uyum, doğallık, kişisel bütünlük, karşılıklı bağımlılık, tevazu gibi değerler öne çıkmaktadır.

Amaçları ve odaklandıkları konular farklılaşan bireyler bir şirkette liderlik yaptıklarında önemsedikleri ve öncelik verdikleri konular farklılık gösterecektir. Dolayısıyla şirkete yansıyan durumda farklılaşacaktır. Her bir bakış açısındaki lideri düşündüğümüzde bakalım liderlik modelleri nasıl olacaktır.

1. Doğru yolu bulmak ve ahlaki prensiplere odaklanan bir lider, şirketin en üst kurumsal kalite standartlarında ve toplam kalite ilkelerine uygun olarak faaliyet göstermesi için uğraşır. Şirketteki bütün yasal ve etik kuralların işlemesini ister, denetler ve bu kurallara uyulması için gereken her şeyi temin eder.
2. Sevgi yolunu bulmak ve yardım etmeye odaklanan bir lider, müşterilerin ve çalışanların memnuniyeti önemser. Onların daha da gelişmesi için kurumun tüm kaynaklarını seferber etmek ister. İnsan kaynakları alanındaki tüm uygulamaları stratejik düzeyde ele alır. İşletmenin merkezinde her zaman insanın yer aldığının bilincindedir. Bu yüzden onlara eğitim ve koçluk konularında yatırım yapar.
3. Başarı yolunda ilerlemek isteyen ve çalışmaya odaklanan bir lider, kurumsallaşma ve profesyonelleşmeyi sağlamak için çalışanlara kişisel gelişim ve kariyer olanakları tanır. Kurumsal ilişkilere ve pazarlamaya stratejik önem verir ve şirkette bir başarı kültürü yeşertir.
4. Güzellik yolunda ilerlemek ve gönül kavramına odaklanan bir lider, kurumun markalaşması ve farklılaşması için kurum kimliğine, reklamlarındaki farklılığa, sivil toplum faaliyetlerine, sanata, estetiğe, tasarıma, iletişime önem ve değer verir. Her türlü yatırımı yapar.
5. Bilgelik yolunda ilerlemek isteyen ve bilgiye odaklanan lider, teknoloji ve bilişim tasarımı, geliştirilmesi ve değerlendirilmesi için ARGE ve teknoloji çalışmalarına birinci derecede önem verir. Öğrenmeyi, uzmanlaşmayı ve bilgiyi stratejik düzeyde ele alır ve kullanır.  
6. Güvenli bir yolda ilerlemek isteyen ve temkinli olmayı önemseyen bir lider, organizasyonel yapının, departmanların ve sistemin tasarımı ve düzgün işleyişi için planlamalar yapar ve kontrol eder. Kurumun geleceği için, olası risk ve krizleri öngörür, gerekli önlemleri alır. İhtiyaç duyacağı strateji ve senaryoları geliştirir.
7. Umut yolunda ilerlemek isteyen ve yenilikçi olmaya odaklanan lider, yeniliğin ve değişimin öncüsü olarak kuruma vizyon çizer. Çalışanlara fikir ve ilham kaynağı olur. Her türlü fırsatları ve açılımları değerlendirir. Geleceğe yönelik ARGE çalışmaları ve disiplinler arası projeler başlatır.
8. Kararlı ve adaletli olmaya odaklanan lider, genel yönetim fonksiyonlarını yürüterek ve kurumsal liderliği üstlenerek bütün departmanlara yol gösterir. Öncülük eder, finansman sağlar, tüm kaynakları yönetir ve dağıtır. Yeni girişimler ve kurumsal atılımlar yapar.

Saygı yolunda ilerlemek isteyen ve uyumlu olmaya odaklana lider, kurumun tüm paydaşlarının dengeli memnuniyeti için çalışanlarıyla, müşterileriyle, hissedarları, diğer yöneticileri, tedarikçileri, medya ayağı ve toplumla diyalog kurar, iş birliği ve iletişim içinde bulunur. Toplum yararını gözeterek halkla ilişkiler adına tüm ilişkileri yönetir.

Enneagram Kişilik Testi Liderlik Okulu

AŞAĞIDAKİ YAZILAR DA İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Enneagram İnsan Tanıma Modeli ve Kariyer Planlama-1

Enneagram İnsan Tanıma Modeli ve Kariyer Planlama-2

Enneagram Tipleri için Kariyer Önerileri (Tip 2- Tip 3- Tip 4)

Enneagram Tipleri için Kariyer Önerileri (Tip 5- Tip 6- Tip 7)

Enneagram Tipleri için Kariyer Önerileri (Tip 8- Tip 9- Tip 1)

Enneagram ve Liderlik

Etkili Liderlik için 9 Anahtar

Enneagrama Göre Liderlik Tarzları